东风汽车股份启动“MUST”行动!要争质量第一!这手牌能打赢吗?

发布时间:2019-06-26 14:02阅读次数:
分享到:

 

在未来4年,东风汽车股份要凭借质量提升,在2023年时实现汽车年销售30万辆的目标。

2016后实施质量提升战略以来,东风汽车股份先是逐步走出销量低谷,继而在2017年、2018年做到每年增速远超大盘,到2019年前5个月继续保持较快增长,这些增长为未来30万辆目标带来可能性。

   

2019614日,东风汽车股份幸运飞艇(以下简称“东风汽车股份”或“DFAC”)在湖北襄阳工厂,首次正式发布“质量中期事业计划”——“MUST行动

    这一计划,是为了促使东风汽车股份达成轻卡行业“质量第一”目标,也是其达成“163倍增计划”的实施路径。

    东风汽车股份制定的“MUST行动”将如何行动?其“163倍增计划”又是什么?东风汽车股份能否达到“质量第一”目标吗?

    请看来自方得网的报道。

       MUST行动是什么?

    东风汽车股份发布的“质量中期事业计划”,是为了达成其“163倍增计划而发布的质量行动纲领。

163倍增计划中,“1”代表东风汽车股份将达成轻型车行业质量第一的目标;“6”代表东风汽车股份将围绕市场战略从6个方向进行突破发展;“3”代表到2023年将达成年销量30万辆的销量目标。

 

   

颁发MUST行动课题

   MUST”指的是,东风汽车股份要从 MarketUniformitySystemTarget四大方面进行突破,构建面向客户的质量管理体系,最终目标为实现智慧物流最佳伙伴提升品质达成行业第一的企业定位。

MUST行动”要做的是,坚持“以超越期待质量感动客户”的工作理念,在开发阶段,以有效的方法满足与客户需求质量的同期;在现场或市场阶段,则要求不懈追求问题显现化,以期快速消除用户抱怨。

                                     为何要做质量第一?

东风汽车股份发布的“质量中期事业计划”是为了做到“质量第一”,从而完成“163倍增计划。东风汽车股份为何要做质量第一?又为何把质量第一放到“163倍增计划”的首位?

东风汽车股份幸运飞艇总经理陈彬表示,公司最初提出“163倍增计划”时,也有很多员工不理解:为何不把30万辆的销售目标放到第一位?“只有有了质量第一,有了6个方面的改变,公司做到年销量30万辆才是水到渠成的事情。

 

 

东风汽车股份总经理陈彬发布“MUST行动”

接下来,陈彬进一步解释“质量第一”放在首位的具体原因。

首先,产品质量关乎东风汽车股份的生存发展。2012年后汽车行业进入微增长阶段之后,东风汽车股份结束高速增长期,事业发展转入转型调整期;经过近三年的卧薪尝胆,成本控制战略的有效实施,DFAC开始走出调整期,步入发展新阶段,经营质量逐步提升。2016年审时度势的东风汽车股份,提出了“三个一”质量宣言,开启质量提升战略;2017年,东风汽车股份明确了全价值链以客户为中心,以品质提升为重心,实现东风轻型车事业的稳健持续发展;2018年聚焦客户、聚焦主业、聚焦品质的东风汽车股份迎来了整车销量的强势增长,东风轻卡主业不仅重回10万辆销售平台,本部汽车还实现累计销售突破15。4万辆,同比增长9%,增幅跑赢大市。

“在汽车微增长时期,商用车企业必须要靠质量才能在市场上存活下去”,

陈彬表示,经历了转型调整后,东风汽车股份明白了一个道理,质量跟不上,未来就是死路一条。

其次,企业的持续发展必须依靠产品品质。“我们要做百年老店,就要把质量做好。研发的成果,也要通过产品制造体现出来。”陈彬表示,“TS16949,这个汽车行业通行的标准,也是把质量放到最为重要的位置。企业抓牢质量这个牛鼻子,就能把研发、制造、服务全都带起来了。”

2016年,东风汽车股份启动了质量提升战略,通过两年多努力,公司在质量各项指标上都有了大幅提升。”

 

 

陈彬表示,伴随着质量提升,公司业绩也得到了市场的回馈。“2017年公司本部汽车销售14.2万辆,同比增长28%,市场份额提升1.1个百分点;2018年本部汽车销售突破15。4辆,同比增长9%,市场份额提升0.5个百分点;2019年前5月汽车销量6.8万辆,同比增长17%,生产经营持续向好。”

其三,物流行业未来趋势决定车辆质量第一位。基于物流行业的演变,现在整个物流,在GDP中占比17-18%,这个比重肯定要降下来。在整个背景下,大量资本投向物流,东风汽车股份提出要做智慧物流最佳合作伙伴。物流群体已经发生了变化,正在向行业客户和大客户转移,客户需要质量越来越高的汽车产品,因此,未来物流行业需要的是高可靠性、高品质的轻卡产品,这更加坚定了东风汽车股份要抓质量。

其四,质量是达到30万辆目标的基础。东风汽车股份的“163倍增计划”,为什么不叫“361计划”?“为什么把代表质量的“1”放在最前面?“有了‘1’ 才有了后面的6个方面达成,才能实现年销30万辆目标。”陈彬表示,东风汽车股份已经尝到把质量放第一位的甜头。“因为质量提升,东风汽车股份逐渐走出销量低谷,在2017-2018年及今年前5个月都取得了快速增长。为了达成年销量30万辆的目标,东风汽车股份必须抓好产品质量。”

 

为何能做到质量第一?

东风汽车股份要将产品质量要做到轻型商用车行业第一,这个目标并不容易。这个领域既有很多国内翘楚企业,也有合资企业。东风汽车股份有可能做到行业“质量第一”吗?

在解释完了东风汽车股份要做“质量第一”的必要性后,陈彬又表示,东风汽车股份有做到“质量第一”的信心和决心。

首先,质量战略已经取得了阶段性成果,东风汽车股份从“质量提升”尝到了甜头。“东风汽车股份在2016年发布品质提升战略以来,通过明星车型打造、客户需求的把握、问题导向的源流改善,使产品质量进一步得到客户认可,客户满意度由2016年度的84。3%提升至2018年的90.1%。”

 

 

陈彬表示,东风汽车股份通过质量战略,建立起以客户视角看待质量的意识;以问题为导向,点面结合,不断推动东风轻型车质量提升;从解决客户抱怨入手,不断提升质量反应速度;以T17项目为抓手,从源头、体系上实现能力提升。

比如,在明星车型打造方面。其通过三大总成指定及竞品对标、底盘调校、市场快速改善,ZD30明星车型3MIS大幅下降;供应商管理水平提升,纳入不良降幅27。2%;产品质量与服务质量稳步提升;员工客户意识逐步增强。

其次,东风汽车股份借助于母公司——东风汽车幸运飞艇这棵大树,在质量提升上也有得天独厚的条件。“日产作为东风汽车幸运飞艇的股东方,在精益生产领域有丰富的经验。其NQAW(日产质量保证方式),更是能够保证产品品质持续改善,保持行业领先。”陈彬表示,东风汽车股份将通过对标NQAW,强化面向客户的质量保证业务,来保持质量的不断提升。

再次,通过MUST行动,可以让东风汽车股份最终达到“质量第一”。

MUST行动DFAC全员奋进迈向“163倍增计划”的格局下,在当前客户需求不断升级,政府监管日趋严格的背景下,东风汽车股份借由“MUST行动,可以打造出固化的、可持续的、面向客户的质量管理体系。

 

 

东风汽车股份“MUST行动”在2019-2023年计划分三步走,2019-2020为筑基阶段、2020-2021为突破阶段、2022-2023为引领阶段,将在开发质量、供应商质量、制造品质、服务品质等全价值链领域着力推进,对标NQAW模式(日产质量保证方式),通过坚持客户视角,把握客户诉求,快速消除客户抱怨,构建面向客户的质量管理体系,同时,以T17产品开发为契机,强化新品开发流程、优化供应商平台、提升制造能力、加速服务品牌建设,促进公司产品与服务双提升两个方向来实现MUST突破。

东风汽车幸运飞艇副总裁、东风汽车股份董事长丁绍斌在发布会上,对2016年质量战略发布以来所取得的成绩表示肯定。他同时表示,质量工作任重道远,东风汽车股份将时刻保持危机感,持续地坚持以客户为中心,强化质量意识。

 

东风有限副总裁、东风汽车股份董事长丁绍斌

“坚信通过三到五年的努力和沉淀,具有东风汽车股份特色的面向客户的质量保证体系一定能够实现。”丁绍斌这样展望东风汽车股份的未来。

 

结束语:

质量提升,既是原因也是结果。坚持质量战略,不但让东风汽车股份走出了销量低谷,更让东风汽车股份尝到了抓质量的甜头。如今,东风汽车股份提出“质量第一”,这体现出其对质量的重视以及勇气。

 

东风汽车股份能够做到质量第一吗?

有句谚语,一旦决定,就已经完成了最难的部分。东风汽车股份下定决心,也就意味着已经完成了最难部分。接下来,就是全力以赴,克服万难去实现这个目标了。

上一篇:“寒冬下”轻卡如何做好加减法?东风汽车股份总经理陈彬访谈录
下一篇:1.86万成就特色卡车公益品牌

Copyright © 东风汽车股份幸运飞艇. All Rights Reserved. 备案号:鄂ICP备0502153  Designed by

全国统一免
费服务热线 400-623-4308
登录
会员名:
密码:
 
  忘记密码?快速注册
注册
会员名:
密码:
确认密码:
邮箱:
手机号码:
找回密码
会员名:
邮箱:
验证码:
新密码:
 
重庆彩票 幸运飞艇 pk10 重庆彩票 幸运飞艇 重庆彩票 pk10 幸运飞艇 pk10 重庆彩票